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    紅圈“實施+管理”雙閉環實施服務


    通過實施閉環帶動管理閉環的建立,幫助企業真正實現管理價值,達到經營目標

    紅圈雙閉環實施理念


    紅圈雙閉環實施理念


    中大型企業的數字化管理升級是一次小型的管理升級,要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進行系統搭建,業務跑通至少需要半年以上,管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內部的專職人員進行內部推廣和持續的后期維護,這些并不符合中大性企業業務快速發展的實際需要。


    紅圈基于自身PaaS平臺的特點和SaaS應用的優勢,以及超過3000多家細分行業標桿客戶的需求理解,針對性研發了“實施+管理”的雙閉環實施流程理念。與傳統軟件實施理念的以“功能性”交付的區別之處在于,紅圈(工程項目管理軟件系統解決方案)的核心目標是服務于工程建設施工企業(含項目和項目群)的經營管理目標的達成,以終為始的支撐企業形成項目級與企業級良性經營管理能力的閉環。


    紅圈基于 PDCA 管理思想,結合工程行業項目管理的特性,幫助企業將PDCA質量管理思想落地,在實際的經營管理中建立從目標設定、標準執行、過程監理到結果達成的經營管理閉環。


    紅圈雙閉環的實施機制,凝煉萃取了經營管理閉環的核心關鍵節點,先放下“系統工程”的軟件系統建設思路,通過深入到各細分業務場景中以管理者思維去看待系統建設思路,結合與細分行業中3000多家標桿客戶的深度共創實踐,形成了行業獨創的紅圈實施閉環四步法。先確定經營管理報表,然后確定核心流程和角色權限,最后再來考慮產品方案的實現。


    紅圈(工程項目管理解決方案)的實施理念核心是通過實施閉環帶動管理閉環的建立,幫助企業實現真正的管理價值,助力工程建筑施工企業快速實現數字化管理的轉型升級。



    紅圈雙閉環實施


    紅圈實施閉環四步法

    (管理報表-->核心流程-->角色權限-->產品方案)


    一. 管理報表

    管理報表不僅僅只是一個功能,更是企業高效發展的重要抓手

     

          (一) 、對上承接的三層意義:

    1、統一思想:引導中高層管理者,對公司的經營結果負責。
    2、統一目標:將企業目標可量化的落到實際數字上,并且對應相關責任人。
    3、統一語言:各層級、各部門基于一套活數據進行工作對接,確保對數字指標的一致性。


           (二)、對下落地的三層意義:

    1、業務真實性:報表要反映真實的業務情況,并且可以追溯到實際責任人。
    2、及時匯報性:日常員工工作要做到日清日畢,提升工作標準與效率。
    3、過程完整性:覆蓋關鍵崗位的核心工作,保證所有過程文件完整,經營數據準確。


    紅圈工程項目管理軟件實施


    二. 核心流程

    支撐管理報表和經營目標的優良路徑,不做功能疊加(附下圖示例參考)


    紅圈工程實施流程


    三. 角色權限

    工作事項責任到人,確保管理目標有人執行、有人負責


    四. 產品方案

    圍繞確定的管理報表和梳理清楚核心流程進行系統搭建(附實施步驟參考)

    紅圈實施步驟參考





    備注:具體項目的實施流程步驟和方案會根據項目做適當調整,以上僅供參考。

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