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    • 企業名稱
      四川清鳳建設工程有限公司
    • 行業
      工程-房建
    • 最常用功能
      工程項目管理/勞務管理/成本管理/合同管理
    • 產品
      紅圈CRM

    企業簡介

    四川清鳳建設工程有限公司成立于一九九五年,是一家房屋建筑工程施工總承包一級企業,建筑裝修裝飾工程專業承包一級、建筑幕墻工程專業承包一級,環保工程專業承包一級,鋼結構工程專業承包二級,公路工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、市政總承包叁級的大型建筑企業。


    清鳳建設以“打造精品工程”為總體目標,本著“建一個工程、樹一座豐碑”的宗旨,自覺做到重合同、守信用,把企業效益和社會效益結合起來,嚴格按照 “科學管理、質安至上、精心施工、顧客滿意”的質安方針,以“單位工程竣工,一次交驗合格率100%;每年創一項縣優質工程或樣板工程,三年創一項市優質結構工程或‘芙蓉杯’優質工程,五年創一次省‘天府杯’優質工程;杜絕重大特大安全事故的發生,職工工傷負傷頻率控制在0.3%以內,每年創一個市級標準化工地”為質安目標,并認真將各項精神和目標落實在各個施工項目中。(項目管理軟件

    【 行業面臨的項目管理挑戰 】


    場景一:多項目資金管理混亂


    多個項目資金相互借用,單項目資金余額情況不明確,不清楚具體哪個項目虧了,哪個項目賺了。


    場景二:四流合一執行不標準,資料缺失


    項目上先送貨付款后補合同,或者忘記簽合同的情況較多,手續不完備,過程管理不規范。


    場景三:供應商欠款情況不清晰


    合作供應商較多,跟每個供應商的合作情況不明確(送貨情況,已付款情況),資金支付無計劃,資金周轉壓力大。


    場景四:項目收款不及時


    項目經理不清楚項目收款進度,沒有及時跟進工程款項及資料,應收款多,回款進度慢,資金壓力大。


    場景五:勞務支出情況不清晰


    企業對于施工現場勞務人員和工資結算管理不清晰。項目上合作了哪些班組、合同多少錢,已經付了多少錢,還有多少款要支付等問題都無法及時了解。同時,企業對現場臨時用工的成本也需要管理 。




    【 紅圈方案 】


    1、項目收支管理


    紅圈項目管理軟件為企業建立項目收支臺賬,可隨時看到單項目的收支情況,判斷項目收支是否平衡,是否有風險。了解項目收支明細,出現收/支異常情況可及時溯源。


    2、供應商支付管理


    紅圈項目管理軟件在系統中設置了供應商合作信息統計,可以在統計表中實時看到每個項目合同金額、累計采購金額、累計付款金額、累計收票金額、合同余額等詳細支出數據,隨時了解供應商的合作已付情況,再根據資金情況,判斷哪些供應商的款可以延期付款,哪些供應商是必須要支付的。


    3、項目進度管理


    通過工程項目管理軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況,包括產值進度、形象進度、成本進度的對比情況,管理層通過系統自動匯總的數據,就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認,每個月有沒有申報。


    4、動態成本管理


    工程項目管理軟件對項目成本進行了全程動態管理,即在項目成本發生階段,通過實時的支付率與產值完成率的對比情況,了解項目成本和施工進度是否正常,從而及時判斷項目總成本是否有風險。同時,系統通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。


    實時成本歸集,管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,即動態成本和動態利潤,并進行對比分析;成本數據可鉆取查詢,想看任何一項數據都可直接追本溯源。


    5、勞務人員管理、工資結算


    實現分包過程中,勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量,讓分包結算清晰高效;記錄勞務隊伍工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險,勞務工資發放有據可依。




    【 方案價值 】


    1、資金情況清晰,降低墊支風險


    通過銀行賬戶和項目收支管理,清晰了解個項目資金收支及余額等經營信息,保證項目現金流充裕,降低墊資風險。


    2、供應商支付計劃合理安排


    通過四流合一的規范管控,從源頭規范供應商合作管理,清晰把控每筆合作的支出情況。結合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應商支付計劃,讓資金使用更高效。


    3、項目應收款及時追蹤


    通過月度產值提報,用報表對比產值提報趨勢分析,及時了解項目應收款,方便督促下項目經理/商務人員追蹤款項。


    4、目標成本動態管控


    通過總體成本統計項目進度和支付進度情況,對比分析支付是否超額,宏觀把控總體成本動態。


    5、勞務人員、工資合理管控


    通過標準化的勞務管理流程,實現對各個施工現場的人員整體管控,工資發放也有數據可依,避免勞務支出混亂不清,提高了整體勞務管理效率。


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