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    傳統企業數字化轉型需要經過幾個階段?(工程企業數字化)

    作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2022-01-12

    加快推進企業數字化轉型,構建企業數字競爭力,是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。企業數字化轉型不是簡單的新技術的創新應用,是發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的轉變,既是戰略轉型,又是系統工程,需要體系化推進。


    企業數字化轉型需經歷四個階段:


    第一階段,業務數字化


    幫助企業實現互聯互通。就是企業把原來的所有線下業務流程管理搬到線上,中間的過程產物或結果能夠得到數字化的記錄,并形成數據。


    第二階段:流程一體化


    由于企業的業務流程涉及多個環節,信息化很難一蹴而就,往往是按系統或模塊逐步搭建。不同的系統及模塊,倘若在信息交互上不能聯通,就會成為一座座孤島,大大降低作業效率,因此系統間需要連接起來。


    第三階段,數據可視化


    對項目具備可感知性,可調節性。企業業務可視化,數據可追溯,整個項目周期能夠得到全程監測,管理,追蹤等,這個過程就需要企業把業務場景化,再把場景數字化,還要考驗企業對外的兼容性和協同性。


    第四階段,管理精細化


    管理的迭代,是由粗到細的。在人工線下管理階段,由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界,業務信息的記錄無法做到精細化,從而導致業務的決策也無法精細化。通過借助更先進的系統工具,業務的精細化決策成為可能。


    第五階段,決策智能化


    沒有數字化的企業,由于管理者缺乏必要的數據信息,在決策時只能憑經驗拍腦袋。而企業經過前面幾個階段的改造迭代,數據有了大量積累,就可通過數字化系統,例如工程項目管理系統提供的多維數據分析模塊,通過占比、對比、趨勢等,讓數據信息成為企業管理決策的好幫手,將 BI 能力賦予建筑工程行業,為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。不再依靠人的經驗來決定業務發展方向。


    數字化轉型需要做哪些準備:


    第一、企業要根據市場的需求,在經營戰略和業務模式上作出相應的調整;


    第二、快速有效地掌握和應用數字化技術,實現內部數據互通,完成線上協作等;


    第三、企業必須有效地使用各種數字化工具,通過數字化工具有效地使用好企業自身的經營數據,沉淀內部數字化資產;


    第四、搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊,了解市場趨勢,掌握數字化技術和工具。


    傳統企業數字化轉型不是一下子就能完全實現的,需要一個持續的過程。不同的企業業務現狀不同,所采取的策略也不同,因此,企業要針對不同實際情況,去選擇適合自身業務場景的數字化工具,通過數字化智能工具的合理運用,實現精細化管理,提高企業競爭力,從而完成轉型目的。






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    行業解讀 2021-02-05
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