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    數字化轉型帶來的“信息透明化”對企業有什么好處?(工程企業數字化)

    作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2021-12-02

    傳統企業中,各部門的信息全部存在線下各種設備里,除了日常工作接觸這些信息的工作人員,其他人很難了解到這些信息。比如管理層想知道每個項目各階段的實際成本,但只能等待每月、每季度財務在線下匯總上報的成本數據,不但數據滯后,還容易導致過程中出現風險無法及時糾偏。


    此外,由于當前建筑行業中的大量信息不公開透明,所以留下了諸多“暗箱操作”的空間,也造成許多難以掌控的風險。


    “信息透明化”有什么用?


    當企業進入數字化管理模式后,通過數字化工具就能夠實現整個企業的信息共享,各類數據由之前的少部分人掌控,變成了分權限的“透明化共享”。


    信息化管理將多個項目的信息流打通,使各環節的人、責、權劃分更為清晰,不但加強了企業各部門之間的有效溝通,及時傳遞施工相關數據信息,還能針對存在問題,及時進行調整和反饋,不受人員調動和出差的限制,充分提升管理效率。


    因此,數字化管理模式實際從根本上實現了企業的“信息透明化”,并成功將各類分散信息進行了有效串聯。


    信息“透明化”使整個工作流程可以完全在線上完成,這樣每個項目的每項動態數據都可以詳細呈現在企業系統中,管理層能夠通過不同權限進行查看分析。公司的哪些項目盈利了?哪些成本超支了?超支的原因是什么?相關的責任人是誰?……等等一切關于項目全過程的數據都可及時查詢追溯,無需費時費力的線下詢問。


    提高了溝通協同效率,就意味著極大解放了各部門人員的時間和精力,大家把這些精力和時間投入到本職工作上去,企業效率必然極大提升。


    即便是小規模的建設項目也蘊含大量的信息,信息透明化的增加將“去偽存真”,使得之前存在的大量“隱性信息”被更先進的信息化應用提取出來,讓之前沒有辦法挖掘的部分直觀的呈現出來,將諸多的方面細化、量化,讓建筑行業真正擺脫管理粗放、漏洞百出的尷尬境地。


    現在數字技術高度發達,原來很難實現的信息流“透明化”全流通,現在只需要很少成本就可以實現(線上跨地域、跨時間協作就是典型)。而數字社會的競爭現實是,在信息全透明的情況下,哪家企業的管理效率更高,哪家就更能夠適應市場環境的變化。這也就促使傳統企業盡快向數字化轉型,從根本上提升內部管理效率,達到降本增收的目的。





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    行業解讀 2021-02-05
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