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    房建項目如何做好工程材料管理?(工程項目管理軟件哪個好)

    作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2021-11-03

    房建項目施工過程中,材料能否科學有效地管理,關系到整個工程的質量安全、進度、造價等多方面的效益,因此材料管理工作顯得非常必要且重要。采取“動態化、全面化”的施工材料管理方法,讓管理措施能夠從整體層面上對現場施工材料進行協調,才能為工程施工奠定堅實的基礎。


    1 制定合理的材料進場計劃


    房建項目進行中,務必保證材料供應及時,這就需要制定合理的材料進場計劃,計劃要結合工程施工方案、材料要求、組織計劃等進行科學部署;進而根據進度計劃合理安排材料用量、進場數量,這一過程中還需考慮材料使用、周轉等因素,從而保證材料供應及時、高效。


    材料計劃制定的過程中,要明確材料用量情況,各批次進場的數量,進場后的擺放、保存位置及措施。保證材料配備、使用有序高效,提高材料利用效率,減少材料損失。


    在材料供應使用過程中,還要組織材料使用監督管理工作,根據施工作業的動態變化,監督材料領用、保存時的不規范行為,保證材料應用質量,防止由于各方面的材料問題造成工期延誤,質量下降。 

      

    2 規范施工材料編制


    材料入庫需查驗產品合格證并進行抽樣檢查,確保材料被逐件清點記錄。在編制材料內容時,需要詳細記錄材料的名稱、型號、種類、數量、入庫時間等信息,并由相關人員簽字確認,留檔備查。此外,使用材料時,需部門領導簽字蓋章審核確認。


    只有不斷規范、完善材料管理制度,才能確保材料的安全性與真實性,從而為房建施工的開展提供堅實的后盾。


    3 加強對材料進場的驗視


    在材料進入現場后也要進行階段性的質量檢驗,及時清理不符合要求的材料。符合設計要求及標準的材料要按照材料存放的要求妥善保存,防止生銹等影響施工質量情況的發生。


    4 建立健全材料管理制度


    依據本工程的實際情況,對材料的采購、驗收、使用等工作流程進行規范,完善相應的管理細則。只有建立健全房建施工中的材料管理系統,對施工材料的采購和質量進行控制,才能夠更好地為施工現場服務。


    5 建立完善的材料管理信息數據庫


    要提高房建工程施工質量,應對各個環節進行嚴格把控,尤其是材料的購進、使用和存放等都必須嚴格按照要求進行。采購材料環節,查驗材料的各種資質、檢測報告,并詳細登記材料的出入庫,形成詳細的信息數據,方便日后查閱,也便于材料統一集中管理。施工單位要加強建立完善的材料管理軟件數據庫,詳細記錄原材料從采購、進場到施工過程資料并將這些資料整理存檔。


    6 利用數字化工具把控材料成本


    紅圈工程項目管理系統能夠幫助企業建立完整的線上材料數據庫,錄入材料預算、采購、使用過程中的詳細數據。施工過程中,也可通過軟件及時上報實際材料成本。同時,系統能夠有效規范變更簽證審批管理以及質量安全管理,告別“盲簽”和“形式主義”。


    此外,材料的采購、提料數據清晰可見,避免核算不清。當材料的實際成本出現超出預算的風險時,系統能夠觸發預警提醒。管理層可以結合預警機制及時發現材料過程超量情況,讓材料數量可控制,節約材料浪費,減少材料成本。真正實現事前把控材料成本,過程中控制材料成本的目的。


    綜上所述,城市化進程推動著房建工程的快速發展,對于房屋建筑工程來說,施工材料質量直接影響著整個工程的建設質量。因此,企業要加大材料管理力度,制定科學的材料管理流程和制度,同時利用數字化管理工具,以此確保所選擇的施工材料符合項目要求,促進房建工程的順利進行。




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    行業解讀 2021-02-05
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