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    適用于公裝、弱電和電力等機電裝飾類工程的工程項目管理解決方案

    作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2021-05-16

    機電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類工程建設/建筑企業的主營業務主要包含四類工程,一是類似于模板腳手架工程的房建工程;二是給排水工程與電力工程類的市政工程;三是寫字樓、公共空間、古建筑、標識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關的公裝工程;四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。


    機電裝飾類工程行業痛點和業務挑戰


    1,項目管理難


    項目周期長涉及到立項、投標、合同、設計、采購、施工、發票、外付款、成本管理等過程,業務難以協同多個部門眾多信息,管理難度大


    2,施工成本高


    勞動力老齡現象嚴重,壯年群體逐步減少,用工成本不斷增加;材料成本逐年上漲,進一步提升施工成本。


    3,企業利潤低


    分包、采購成本增加,企業利潤逐年走低;綠色工程、新材料、新工藝,對企業施工難度和成本提升,壓縮企業利潤。


    4,質量要求高


    政策督導:質量終身責任制、四流合一、四庫一平臺等對施工企業信息監管和質量要求,對企業管理和信息提出更高的要求。


    以項目進度為主線,以成本管理為核心的全生命周期動態化管理



    紅圈方案優勢


    1,投標管理


    建立企業投標情況信息資料庫,并對其進行管理和分析


    2,成本管理


    實時成本歸集:管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,并進行對比分析


    成本數據監控:使成本計劃的執行始終處于預算監控之下,防止成本失控

    3,材料管理


    材料臺賬:實現契合機電裝飾類業務場景的提料、采購、到貨等全過程材料管理


    材料成本管控:前置化的成本控制,避免材料超預算的風險發生


    4,合同管理


    全類型合同管理:全類型、全過程的合同管理,實現信息在相關業務部門間的數據共享


    合同審批:規范合同審批,提高工作效率,降低合同風險


    建立臺賬:建立臺帳分析決策體系,幫助機電裝飾類企業成長


    5,資金管理


    資金管理模型:幫助機電裝飾類企業建立資金科目、計劃及收支管理模型


    降低資金風險:規范資金審批,理清資金收支,降低資金風險


    機電裝飾類工程建設行業專屬特色功能


    1、承包合同管理:收入/支出臺賬、工程結算、合同清單、經營臺賬、洽商變更、施工合同評審


    2、材料管理:材料結算、材料統計、到貨管理、材料成本預算、提料計劃、材料合同


    3、勞務/分包管理:用工管理、勞務/分包結算、簽證變更、分包成本預算、線上審批、分包合同


    4、證件管理:人證關聯、證書還回、證書使用、證件檔案


    5、招投標管理:投標保證金、項目概算、現場勘察、標書評審


    核心價值


    1、質量安全監管


    實現施工現場形象管理,通過照片和監管記錄隨時掌握質量安全真實情況。


    規范流程把控,有效減少返工,避免施工進度拖延和安全隱患。


    2、動態成本管理


    提供動態成本管理,實時成本歸集,隨時掌握項目收支、盈利狀況。


    成本數據可鉆取查詢,超預算時,系統自動觸發提醒。


    3、材料管理


    建立材料臺賬,實現合同清單量—內控預算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過程管理。


    事前把控材料成本,過程中控制材料成本,形成預警機制,隨時了解項目材料用量情況。


    4、資金管理


    賬目筆筆上系統,線上審批及時高效,數據詳情隨時鉆取查詢。


    應收應付直接綁定項目業務線,人責權劃分明確,資金風險自動提醒。



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