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    適用于房建、市政和園林土建施工類工程的工程項目管理解決方案

    作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2021-05-26

    紅圈土建施工類工程管理系統土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目,項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。土建施工類工程建設/建筑企業主要包含兩類,一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業務的房建工程企業,二是以管網工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環保工程等項目為主營業務的市政工程企業。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。


    土建施工類工程行業痛點和業務挑戰


    1,協同效率低:多部門、多工種、多業務版塊互相關聯;項目區域分散且時間跨度長,導致空間和時間管理障礙。


    2,資金壓力大:工程項目大多數都是先施工,需要墊支資金,按進度付款結算,導致質量保證金容易逾期。


    3,成本控制難:項目周期長、過程中各項成本投入復雜;需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制。


    4,施工管控亂:項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤;項目施工進度管理無序混亂,工期無限期拖延。


    以保障現金流健康穩定為核心的解決方案



    紅圈方案優勢


    1,合同管理


    全類型合同管理:為企業提供全類型、全過程的合同管理


    合同審批:規范合同審批,提高工作效率,降低合同風險


    建立臺賬:建立臺帳分析決策體系,幫助企業成長



    2,資金管理


    資金管理模型:幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型


    降低資金風險:規范資金審批,理清資金收支,降低資金風險

    3,成本管理


    成本數據監控:使成本計劃的執行始終處于預算監控之下,防止成本失控


    實時成本歸集:管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,并進行對比分析

    4,材料管理


    材料臺賬:實現提料、采購、到貨等全過程材料管理


    控制材料成本:實現及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。

    5,分包管理


    分包結算清晰高效:實現過程數據的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量


    勞務工資發放有據可依:記錄勞務隊伍工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險



    土建施工類工程建設行業專屬特色功能


    1、立項管理:項目上報、項目審批、項目跟進、項目預算


    2、投標管理:標書購買、現場勘察、標書制作、投標結果、投標總結、投標分析


    3、合同管理:進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同


    4、工程管理:進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理


    5、回款管理:回款計劃、逾期提醒、質保金、開票信息、回款記錄



    核心價值


    1、溝通協同


    打通多項目、多部門之間的信息壁壘,優化企業管理流程,提升管理效率。


    各環節的人責權劃分清晰明確,打破部門駁雜人員冗余,責任不清的狀態。


    2、資金管理


    賬目筆筆上系統,線上審批及時有效,數據詳情隨時鉆取查詢。


    應收應付直接綁定項目業務線,人責權劃分明確,資金風險自動提醒。


    3、動態成本管控


    提供動態成本管理,實時成本歸集,隨時掌握項目收支、盈利狀況。


    成本數據可鉆取查詢,超預算時,系統自動觸發提。


    4、施工管理


    全面掌控產值進度、實際成本、施工日志、施工質量安全。


    有效管控施工現場人員的真實信息和實際作業情況、具體產出,避免部分員工脫崗造成的進度拖延和經濟損失。




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